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精益生产

  • 精益生产,可持续发展,减少能耗
       在现在人力物力成本日益增长的条件下,怎样做到减少资源消耗,提高工厂流水线的生产效率,至关重要。

精益实操运用课
序号 课程 课时(H) 课题 课程内容
1 操作阶段1.0 4.5小时 工段工时制作标准 讲解什么是OB(工段工时表)及怎样做OB
讲解OB表上的相应计算
练习制作OB
2 操作阶段2.0 3小时 如何制作价值流程图VSM 讲解如何制作VSM及注意事项
指导练习做VSM
3 操作阶段3.0 3小时 合理排车要领 讲解如何制作排车图及注意事项
指导练习做排车图
实践运用操作演练讲解
4 操作阶段4.0 1.5小时 测时方法 讲解测时表的用途及测时注意事项
讲解测时表的格式及计算
总计:     12课时 适用对象:生产文员,跟单,物控,全能文职,IE,副组长,组长,有提升自我管理能力的生产管理及生产人员
课程价值:掌握并熟练制作工段工时表,及预估工时的方法,了解工序的构成,并能有效合理的制作现场排车图,能过测时方法技巧的撑握,发现生产现场的浪费,为改善提供实用方法。有效管理现场,确保效益最大化。
5 主导运用阶段 4.5小时 如何调整生产线平衡 讲解线平衡的基本知识
调整线平衡的方法
线平衡知识的考核
6 主导运用阶段 11.5小时 QCO型体快速转换 QCO理论知识的讲解
QCO转换团队及改善团队成员职责介绍
召开QCO准备会议的实习,及明确准备会议中需涉及的相关问题
现场指导QCO转换时间及转换过程时间的记录
如何发现QCO转换过程中的问题点并记录
如何制作QCO转换过中的问题报告及知会相关人员产生问题的根源
QCO的綜合考核
心态管理
总计:15个小时 适用对象:IE,副组长,组长,生产主管及生产其它岗位人员,有兴趣往项目辅导发展的人员
课程价值:让现场管理人员掌握如何快速换线的方法技巧,有效提高生产可利用的时间,缩短部门间的运作衔接时间,有效管理各部门之间上线前期准备的事项,做到事前预防,快速出成品,确保交期如期达成!
7 数据管理阶段 4.5小时 数据报表的收集要领及计算方式 生产车间数据的计算方法及格式
练习透过数据对比情况分析
各项指标的数据收集方法
独立制作一套周报表
验收学习效果
总计:4.5个小时 适用对象:生产文员,跟单,物控,全能文职,IE,副组长,组长,,绩效KPI专员,有提升自我管理能力的生产管理及生产人员
课程价值:让生产数据透明化,透过数据进行项目管理,可量化!为奖惩的公正合理性提供依据
8 单个项目 6小时 如何实施6S管理 讲解6S的基本知识
讲解6S的<<检查评分标准>>
讲解6S跟进表的制作
现场6S检查及问题记录处理方法
現場6S的检查评分练习
6S理论知识考核
总计:6个小时 适用对象:无界限,任何有意识提升的各岗位人员
课程价值:了解6S的基本知识,掌握6S导入的基本方法,导入6S项目前后的差别,带来的实际收益。如何将6S在企业内持续!
开课时间为:晚1: 周一,周三   晚上:17:30-21:00
           晚2: 周二,周四   晚上:17:30-21:00
           白班: 周一至周五   早上9:00-下午17:00


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